人材マネジメントは、経営理念や経営戦略のもと、人材に関する以下の領域を管理することを指します。
これらに、ビジネス環境の変化によって求められる要素が加わり、さらに昨今の働き方改革に関する法律改正、景気回復基調に伴う労働市場の逼迫化による人手不足等から、人事関係の様々な課題が浮上しており、人材マネジメント全体の価値観を見直す必要に迫られています。
人材マネジメントにおける問題点
人材マネジメント
変化が激しい時代にこそ、経営と人事に一体化を実現します。
コンサルティングサービスの流れ
人材マネジメントに関する各要素（人事賃金制度、教育研修制度、目標管理・人事評価、人材配置最適化）はいずれも密接に関連しており、改善策を検討する際は相互の関係に留意しつつ、整合性を持った改革を行う必要があります。
以下は、標準的な人材マネジメントコンサルティング全体のフローです。コンサルティングサービスの中で、企業様の課題に応じて、人事制度構築や人事教育制度構築を行います。
人事制度構築コンサルティングの実施フロー
以下は標準的な人事制度構築コンサルティングのフローになります。一般的には下記作業を6～8か月程度の期間をかけて実施いたします（企業様のご要望や対象範囲によって、期間は変わります）。
人事教育制度構築コンサルティングの実施フロー
以下は標準的な人事教育制度構築コンサルティングのフローになります。一般的には下記作業を3～6か月程度の期間をかけて実施いたします（企業様のご要望や対象範囲によって、期間は変わります）。
関連サービス
弊社では、働き方改革で求められる「人事改革」と「業務改革」を実現するためのコンサルティングをご提供します。コンサルティングの内容は、各企業様の状況に応じて、人事改革、業務改革のメニューを組み合わせてご提案します。