Make Solution, For Client, With Client

中央朝日コンサルティングは、会計事務所を母体とした経営コンサルティング会社であり、財務会計と経営マネジメントの両方を組み合わせたコンサルティングサービスをご提供するのが特徴です。
両方の知識・ノウハウを導入することによって、数字に基づいた確かな分析・計画立案と、事業環境や会社ごとの組織体制に応じた確実な施策の実行を実現します。

事業再生・収益力強化

売上の向上、利益の創出を目的とし、事業環境や財務状況を分析した上で、改善計画の立案と実行をお手伝いします。商品・製品ごとの利益率の分析、原価管理の適正さなど、様々な角度から実際の数字に基づいた分析し、改善策の立案を行います。

中期経営計画策定

企業や組織の方向性・目標を統一するためには、計画は不可欠です。変化が激しい事業環境に適応しながら、組織の戦略を明確にし、実行力を伴う計画づくりをご支援します。

原価管理

コストを適正に管理するためには、原価の目標を設定し、目標原価と実績を比較し、その差異の原因を追究できる仕組みを構築する必要があります。実態を把握し、利益を確保していくための原価計算の仕組みづくりをお手伝いします。

営業力強化

ビジネス環境の変化が激しくなってきており、多くの企業が受注の先細り・失注や集客不足に直面しています。売上回復に取り組む企業において、営業・広告宣伝のマネジメントや提案力の弱さが課題となっています。攻めの営業に転換するための改革をお手伝いします。

人材マネジメント

“ヒト”は最も重要な経営資源。変化が激しい時代にこそ、経営と人事の一体化、人材マネジメントの機能向上が企業競争力に直結します。評価・処遇制度構築に止まらず、人事に関する諸課題を解決できるよう、ご支援します。

情報システム導入・活用

情報システムは、今や経営に欠かせないものになっています。一方で、社内に情報システムの知識・経験を持った担当者が少ない企業も珍しくありません。経営の観点から情報システムの導入・活用を円滑に行うための、調達計画の策定、プロジェクト管理、社内研修などの実施をお手伝いします。

事業承継対策

厳しい経営環境と経営者の高齢化が相まって、中小企業の事業承継は待ったなしの状況にあります。事業承継は第2の創業といわれるぐらい、会社が存続発展する為には重要な課題です。円滑な事業承継対策を行うための計画づくり、実行支援を行います。