Make Solution, For Client, With Client

製造業における生産管理システム、生産計画や実績把握、原価管理など業務に欠かせない機能を持っており、中小企業を含め多くの企業で利用されています。

しかし、導入してから長い期間が経過し、メーカーのサポート期限切れや、システム担当者がいなくなってしまったことで、システム更新が困難になってしまうケースがあります。

また、費用の高止まりを抑制し、自社の業務に合った生産管理システムを選び構築することは、生産管理に関する業務知識と情報システムの技術的な知識の両方が求められます。そのような中で生産管理システムの導入・更新を躊躇されている経営者様も多くいらっしゃいます。

弊社では、そのような生産管理システムの導入にお困りの企業様をサポートするコンサルティングサービスをご提供しております。

背景と課題

Ａ社様では、現行システム（販売管理、生産管理等の業務システム全体）の老朽化が進んでおり、次期システムの更新を検討する必要に迫られていました。

一方で、現行システム業者様から期待したサポートを得ることもできず、社内のシステム人材も十分でないことから、次期システムの方向性を検討できない状況にありました。

また、システムの大幅な刷新になり多大な投資が必要になることから、経営層では投資対効果を見極めたいと考えていました。

弊社提案と実績

業務・システムの現状分析と要件整理、要求仕様書の作成、ベンダー選定までを一貫してご支援しました。

弊社が主体となって、経営幹部から現場までステークホルダーを巻き込みながら、要求仕様書等の主要資料を作成しました。業務とシステム両方を理解した、専門的見地からの分析や文書作成を行うとともに、要件整理やベンダー選定を行う段階で、Ａ社様とシステム業者様との仲介役として円滑なコミュニケーションを図りました。

最終段階では、ベンダー様への提案説明書を作成し、Ａ社様の業務実態や解決したいポイントを的確に理解いただける説明会を実施することで、有意義なベンダー提案・業者決定までを実現することができました。

情報システム導入・活用

弊社では、情報システムの企画から導入・運用までを一貫してご支援します。情報システムの更新や業者選定、中長期的な情報システムの最適化に向けた検討など、プロフェッショナルがサポートいたします。